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发布时间:2021-09-13        
 

  在电子商务环境中,传统企业的运营方式和管理模式已经不能适应当下的潮流。作为企业运营重要环节的物流管理,在电子商务环境下也陆续暴露出各种问题,对企业的发展产生一定程度的负面影响。故物流管理的创新性转型已经成为电子商务环境下的必然要求。

  要在电子商务环境下实现物流管理创新性转型的要求,首先需要了解何为创新,创新如何在物流管理中体现。自改变开放以来,我国一直提倡创新性发展,也的确在很多方面有了很大的进步,但是实现创新发展还有待深化。在电子商务环境下的物流管理创新,要求全面收集客户信息,并且对这些信息可以做出良好的利润评估,同时及时与商务公司进行交流和沟通,确定出的产品订购方案,同时加强对库存、仓库、运输等方面的管理,实现创新性物流管理模式。

  1.转变物流观念。要加强企业的现代物流意识,不能单纯销售产品,只关注成本、质量,而是要树立“压缩产业链”的观念,企业管理层应将物流管理提升至创造利润这样的高度。企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来,要设有专门的物流部门,对产品的存储、调配、运输系统管理。同时,企业要与合作企业建立良好的物流协调机制,在短的时间、路程内,压缩物流产业链,降低物流成本,促进整体协同发展。企业也可以派遣专门的物流人员出去学习考察,引进物流管理技术,并改进本企业物流管理,以提高服务水平,创造更大财富。

  2.强化内部管理。要想提高物流效率,就必须强化企业的内部管理。让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作,实现信息共享。物流不仅仅是仓储与分销部门的管理,同样要与财务、采购、决策等部门合作,才能建立高效、低成本物流。只有企业强化了内部管理,统一协调各部门各环节,建立起快捷、方便、通畅的物流通道,物流管理才能发挥强大的作用。

  3.合理选择第三方企业。中小企业由于其规模小,实力较弱等缺点,不适于企业自身建立物流体系,因此,中小企业要善于依托第三方物流机构,与其他中小企业组成利益联盟,这样也利于创新改善自身的物流管理系统。对于中小型企业来讲,善于利用第三方物流有许多优势:能节约采购、仓储、运输、装卸等方面的成本,省时省力,能节约更多时间用于生产和销售。在选择第三方物流时,根据自身企业的特点和财务预算,充分考察第三方物流企业的效率、信誉、规模、服务水平等,选择出合适的第三方物流企业。

  物流企业的发展离不开人才支持,物流企业要想实现创新管理等最终依靠的还是物流管理人士,这些人才成为了物流企业进行供应链管理的关键。为了更好地为企业培养多种物流管理人才,一些高职院校必须制定一整套完善的符合企业物流发展的人才培养计划,建立科学合理的人才选拔制度,积极履行优胜略汰人才选拔原则,给表现人才提供好的工作机会。人才培养的另一种方式就是鼓励其积极进行进修,努力学习外国物流管理方面知识与技术经验,根据我国物流管理发展的实际情况,培养一些有管理才能与创新能力的物流管理人才。

  供应链系统下的企业物流管理是我国企业发展道路,我国在这方面的技术经验与西方国家相比还存在很多不足与缺陷,企业发展过程中,结合企业实际情况,分析出企业面临的物流管理问题,找出解决的对策。改进供应链系统中的企业物流管理方法,首先要改变思想理念,将以往陈旧落后的思想观念摈弃,认识到物流管理的重要性与必要性,积极更新物流管理与服务的思想观念,大程度地发挥现代信息技术的优势,培养多种物流管理阿人才,做好人才储备支持工作。

  物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。

  由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

  自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

  商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营策制定及营运管理之参考。

  除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流管理流程中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表,物流管理流程包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。还可以看看其他文章,谢谢您的阅读。

  完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执行商品的出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量。澳门天将图库,由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

  配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

  (一)采购。传统的采购极其复杂。采购员要完成寻找合适的供应商、检验产品、下订单、接取发货通知单和货物票据等一系列复杂繁琐的工作。而在电子商务环境下,企业的采购过程会变得简单、顺畅。

  因特网可降低采购成本。通过因特网采购,可以接触到更大范围的供应厂商,因而也就产生了更为激烈的竞争,又从另一方面降低了采购成本。

  1、配送业地位强化。配送在其发展初期,发展并不快。而在电子商务时代,B2C的物流支持都要靠配送来提供,B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流,其供货方式也是配送制。没有配送,电子商务物流就无法实现。

  2、配送中心成为商流、信息流和物流的汇集中心。信息化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下运作的。还可以看看其他文章,谢谢您的阅读。